亳州新闻网讯 我市按照“分块推荐、分类培训、分组管理”模式，组建市县巡察骨干库，把巡察岗位作为发现、培养、锻炼干部的重要平台，为市县巡察高质量发展提供有力保障。
分块推荐 把优秀干部选出来
做好巡察工作，关键在人。我市坚持专兼结合、盘活存量，不断拓宽干部发现渠道，坚持将适合巡察工作的优秀干部吸纳进巡察队伍，选优配强巡察一线力量。
按照纪检监察、组织、财政、审计、信访、工程及招投标等模块，我市建立分部门推荐巡察干部机制，将主管部门推荐的业务骨干、优秀年轻干部等纳入巡察人才库参加巡察。巡察办、巡察组结合巡察干部参加巡察表现情况，选取党性观念强、业务能力强的优秀干部，组建市县巡察骨干库，形成相对稳定的巡察队伍。目前，全市巡察骨干库人员共有328名。
分类培训 把监督能力提上来
高质量工作离不开高素质队伍。我市始终把提高巡察干部的能力素质作为工作重点，采取巡前集训、巡中课堂、专题授课等方式，对巡察骨干进行全方位、多层次的培训。
结合每轮巡察重点，我市邀请巡视巡察干部、相关部门负责人进行授课。开展“巡中小课堂”活动，巡察期间根据巡察组提出的疑难问题，结合被巡察单位特点，开展有针对性的业务培训，提升巡察骨干发现问题的能力。搭建“谈纪说法”大讲堂，聚焦《政治建设监督检查参考指标》和巡察工作方式运用，引导巡察骨干常态化走上讲台，变“我听别人讲”为“我讲别人听”，不断深化其对政治巡察的认识，发挥巡察监督政治作用。
分组管理 把巡察骨干带出来
为了打消巡察骨干“临时抽调”“打短工”“临时工”的思想，我市选取部分巡察骨干编入巡察组，分组进行精细化管理。
巡察期间，巡察骨干与原单位工作脱钩，经验丰富的“老将”“手把手”传授谈话技巧、问题收集等方法。巡察结束后，巡察骨干参加巡察组日常学习、重点工作，及时分享交流巡察工作方法和经验，从而实现巡察骨干政治素质、业务能力“双提升”。
我市严格按照巡察干部标准，加强对巡察骨干的日常教育、管理和监督，力戒形式主义官僚主义，全面推行巡察作风纪律“后评估”，“后评估”的结果作为巡察干部个人年度考核、评先评优的重要依据，从而推动巡察骨干主动担当作为。
文章不错，点个赞再走呗！
