亳州新闻网讯 今年中央经济工作会议指出，要深入实施国企改革三年行动。为此，今年以来，亳州文旅集团迅速行动，通过推深做实“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”转型升级专项行动，打通管理“肠梗阻”，奋力提升企业经营管理水平。
文旅集团瞄准去除“等靠要思想、机关化倾向和大锅饭现象”顽疾，成立工作专班，出台工作方案，聚焦完善制度、优化布局、效益等主题和解决主业不清、经营不善、发展不快等问题，迅速掀起了大学习大讨论热潮。通过组织开展的60场“头脑风暴”讨论活动，找出具体问题783个，提出意见建议823条，营造了思想破冰、凝心聚力、共谋发展的良好氛围。
为了全面推进企业改革，文旅集团将本部原13个部门精简为7个，将原39家子公司重组为9个，制定了《文旅集团薪酬管理暂行办法》《文旅集团绩效管理暂行办法》等7项新制度，理顺了集团与子公司的职级对应关系，进一步强化了实绩导向，采取季度考核和年度考核相结合的方式，建立奖惩资金池，做到阳光赛马、奖优罚劣。
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