为深入了解子公司疫情防控措施落实、年度任务目标完成及“十四五”规划贯彻落实情况，对标对表、查找不足，进一步明确发展思路、找准发展方向，8月11日上午，集团党委书记、董事长宋保众到安车集团调研指导工作，实地查看疫情防控措施落实情况，并对安车集团工作进行部署安排。安车集团领导班子成员及各部室、子公司负责人参加会议。
在安行天下驾校训练场、安源检测车间，宋保众查看了防疫物资配备、人员进出登记、现场人员口罩佩戴等疫情防控措施落实情况。他强调，当前全国疫情多点暴发，防控压力有增无减，要在思想上高度重视、责任上层层夯实，全面贯彻外防输入、内防扩散工作要求，持续跟进疫苗接种工作，切实筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”。
在听取安车集团工作汇报后，宋保众又详细询问了具体业务开展和项目建设有关情况。他指出，安车集团是以传统业态为主的企业，在发展过程中还存在许多痛点和盲点，迫切需要转变思路、开阔眼界，以更加精准、有力的举措，确保年度目标任务的全面完成和“十四五”规划的高效实施。
宋保众要求，安车集团要聚焦转型发展，对标先进找差距，一要找准问题识短板。结合自身业务特点选择对标企业，坚持问题导向，查找自身不足，列出问题清单，逐条逐项整改。二要解放思想谋长远。“跳出交控看交控”，在问题解决上，要克服求稳的保守心理，大胆解放思想、积极探索实践，既注重外出学习，也重视企业内训，不断提高创新能力。三要深耕细作强主业。围绕做强做优传统主业想办法、出实招，找准痛点难点问题，做到对症下药，实现在主业发展上的突破。四要厚植人才激活力。在认真学习集团各项人力资源管理制度的基础上，结合实际抓好落实，切实加强年轻干部的培养、选拔和使用，不断改善、优化干部队伍结构。五要担当作为抓落实。全面实施清单管理，明确责任人、完成时限，加强督查督办；要树立“工作一次到位、问题到我为止”的理念，强化工作落实，提升工作质量。六要倾情员工聚合力。把员工当家人，注重人文关怀，主动解决员工的揪心事、烦心事；以活动开展聚合力、添动力，切实增强全体员工，尤其是一线员工的安全感、归属感、荣誉感。
（供稿：刘兵）
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