为进一步全面深入推进国有企业改革，2021年11月9日，交控集团下发了工程项目人员薪酬及考核管理办法，这是继巩固深化2020年产业重组和薪酬考核等系列改革之后，聚力集团战略布局发展的又一重大举措。两项办法的出台，进一步完善了集团工程项目人员薪酬分配体系，极大地激发了集团内生动力和发展活力。
突出岗位价值，建立差异化分配机制。根据集团“围绕交通大主业、延伸交通产业链、拓展交通新业态”的战略布局，结合施工行业特点，通过岗位价值评估，对标行业先进水平，集团党委研究决定对工程项目人员的薪酬和考核独立管理。根据项目的规模、特点、难易程度等确定不同的薪酬标准，同时明确职能岗与项目岗双向进入，做到一岗一薪，易岗易薪，真正建立以岗位价值为基础，以效益创造为导向的差异化薪酬分配机制，让工程项目人员切实感受到“行业认可度、岗位价值度”。
聚焦效益目标，建立多样化考核机制。按照权责利对等原则，集团对工程项目进行全面梳理盘点，分类确定业绩考核目标，内部公开选聘项目管理团队，签订“军令状”，激发项目团队干事热情与责任感。通过对项目总体目标考核、年度考核、节点考核等，加强全流程管理，确保业绩目标保质保量完成。同时，将获得国家和省市级工程质量奖项，作为考核加分和评比表彰的重要依据，让工程项目人员“在项目中施展本领、在创造中体现价值”。
强化长效发展，建立风险效益联动机制。按照“效益增工资增、效益降工资降”的原则，在巩固深化前期薪酬分配机制改革成果的基础上，集团把工程项目作为探索各类中长期激励政策的试点，建立风险效益联动机制。在项目人员共享超额利润的同时，实施项目延期激励，做到激励与约束并重，严管和厚爱并举，让工程项目人员切实体会到“干与不干不一样，干好干坏不一样”。
事业因人才聚集而兴旺，岗位因拼搏奋斗而精彩。集团党委始终贯彻以职工为中心的发展理念，工程项目人员薪酬考核办法的出台，必将激励全体员工在交通产业中敢于担当、勇于进取、砥砺前行的奋进斗志，必将凝聚起奋发有为、勇于创造、成就事业的磅礴伟力，为全面推进集团“十四五”规划和高质量发展，全力落实“六一战略”部署谱写交控新篇章！
（来源：交控集团 编发：亳州头条）
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