亳州新闻网讯 为深化巩固“三去”改革成果，加快集团市场化转型升级，今年7月，市文旅集团党委决定面向集团全体员工开展“上挂下派外学内练”提升活动，目标是通过为期2年的分批次学习锻炼，为集团培养储备中层管理人员后备人才不少于30名，培养锻炼基层员工不少于100名。
多措并举。基层人员上挂，让基层一线员工进一步吃透上情，熟悉集团公司办事程序，提升思维层次和业务水平；部室人员下派，让集团部室员工进一步掌握下情，丰富一线工作经历，提高处理具体问题和解决复杂问题能力；公司之间互练，让基层一线员工实现跨公司互动，立足本职岗位，横向学习提升，拓宽业务视野；走出集团外学，让集团员工对口对标实地挂职锻炼，快速提升破解发展难题、促进工作提质增效本领，进一步提高干部队伍综合素质、丰富实战经验，为集团高质量可持续发展提供人才保障。
注重实效。在走访摸排集团各部室（中心）、子公司需求基础上，7月21日，该集团印发《文旅集团员工“上挂下派外学内练”工作实施方案》，对参与人员范围及条件、工作程序、人员管理及待遇等作出明确要求。7月22日召开会议，专题向集团各部室（中心）、子公司进行工作宣传贯彻。截至目前，该集团已确定第一批上挂下派外学内练人选共计46人，确定对标外学单位20余家。其中，外学工作已常态化开展，该集团已于7月中旬组织12名景区一线员工赴清明上河园挂职学习1周，近期拟组织人员赴合肥滨湖投资集团公司、临泉格林童话世界、临泉中原牧场公司、安徽远创人力资源管理公司、亳州康莱酒店等单位开展为期不超过1个月的交流或挂职学习。员工上挂下派外学内练期间，由派出公司和接收公司共同管理，该集团组织人事部会同派出公司做好跟踪考察工作，通过定期谈心谈话、召开座谈会、分享学习心得等方式及时了解干部挂职期间的思想动态和履职情况，并将相关登记表存入个人档案，确保工作实效。
健全机制。建立退出机制，列举员工退出情形，明确规定员工在上挂下派外学内练期间有不良反映或违纪违规行为的，立即退回原公司，并根据工作需要及时补充人员。强化结果运用，对学习锻炼期间敢于担当、表现突出的人员，纳入集团后备人才库，在选拔任用干部时，同等条件下优先使用；对安于现状、工作滞后的，取消全年评奖评优资格；对违规违纪者，依法依规给予严肃处理。
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