2023年以来，交控集团围绕建设现代化交通产业集团目标，以企业发展战略为引领，聚焦规范化、标准化、精细化和数字化四个方面，持续改革创新，夯实管理基础，加快构建具有“现代”特色的企业管理体系，不断提升企业经营管理水平。
一是聚焦“规范化”，向规范要质量。积极稳妥推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍，保障各项工作有规可依、有章可循，集团及所属企业新增、完善各类规章制度60余项。
二是聚焦“标准化”，向标准要效率。将定量化、数据化和具体化的标准贯穿到各项工作的全过程，用工作标准保证各项管理工作的严密性，使工作结果不因人而异，按照简约、高效、实用的原则，制定了加油操作“七步法”、道路泊车收费引导程序、车辆检测“交钥匙”服务等标准化流程图40余项。
三是聚焦“精细化”，向精细要效益。把市场观念、效益观念、创新观念和服务观念等逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，制定了《亳州公交精细化管理手册》《成本规制方案》，合理界定公交各项运营成本范围，科学建立公交单位运输成本标准，有效降低运营成本。
四是聚焦“数字化”，向数据要价值。树立数据思维，做好数据应用，释放数据价值，先后完成亳州市智慧停车信息服务平台、再生资源交易平台、智慧环卫信息化平台等4个信息化平台的建设工作，实现了精准的数据识别、高效的业务处理，数字化工作的基础初步搭建。
来源：交控集团
编发：亳州头条
文章不错，点个赞再走呗！
