10月9日上午，市委常委、常务副市长秦凤玉全面听取了交控集团工作开展情况的汇报。为贯彻落实汇报会精神，加强成本管控，提升集团经营管理水平，9日下午，集团组织召开成本控制与经营管理专题调度会。集团党委书记、董事长宋保众出席会议并讲话，会议由集团财务总监董雷主持，各子公司（事业部）主要负责人和财务负责人参加会议。
会上，董雷传达了常务副市长秦凤玉在听取交控集团工作汇报会上的指示和要求，并就如何加强财务管理和成本管控进行了部署，最后集团党委书记、董事长宋保众作总结讲话。
宋保众指出，今年是集团“十四五”规划开局之年，也是集团转型发展的关键之年，当前集团发展面临不小的压力，各子公司（事业部）要深入分析、深刻把握当前发展形势，切实将工作着力点放在挖内潜、练内功上，增收节支，降低成本，不断增强企业发展的内生动力，找出薄弱点、找准盈利点，全力完成年度目标任务。
宋保众要求，一是以成本管控为重点，加强精细化管理。要牢固树立成本意识，进一步加强成本管控，完善全面预算管理，强化过程控制，精细成本管理，严格预算执行，从源头上扎紧成本支出的“口袋”。二是以现有资源为基础，注重深层次挖潜。各子公司（事业部）要认真分析收入结构、成本构成和人员配备等情况，摸清自己的家底，细化财务指标分析，利用好现有资源，拓宽增收渠道，进而挖掘未来发展的增长点和提升利润的空间。三是以财务指标为导向，推动高质量发展。坚持用数字说话、用指标说话，各子公司（事业部）要结合年初制定的目标任务，对标对表找差距，补齐短板促提升，发挥好财务参谋助手作用，以实际行动助力集团高质量发展。
（来源：交控集团 编发：亳州头条）
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