他，勇于开拓闯荡商海，从酒业“跨界”药业；他，目光长远树立品牌意识，几经辗转让“华佗”商标重归故里；他，坚持“国药精做”理念，以高品质的药品推动企业发展壮大。他就是“最美十大药商”、华佗国药股份有限公司董事长李宏良。
李宏良（受访者供图）
搏击商海，从酒业“跨界”药业
“一定要注意细节，从生产线到包装设计都要反复核对后再确定……”9月27日上午，李宏良正在办公室里跟工作人员沟通新产品的包装图案，身为董事长的他总是特别忙碌。
与大多数药商不同的是，李宏良是做白酒起步的。
“我是1987年开始做白酒的，最初时因缺乏经验，生意一直不好。”李宏良介绍，当时他前往全国多个地方考察市场，后来他和家人重建井中酒厂，根据目标消费人群，改变了生产方向和定价，从而打开了销路，生意越来越好，创下了“店小二”“难得糊涂”等驰名全国的白酒品牌，成立安徽井中集团。
1998年，安徽井中集团收购了华佗国药厂。李宏良正式接管当时经营效益有待提升的华佗国药厂，并对企业进行了升级改造，于2001年12月28日一次性通过国家GMP认证。
几经波折，带“华佗”重归故里
“接手华佗国药厂后，我才发现，这家企业虽然名为‘华佗’，品牌商标却不属于自己。”李宏良说，经过调查了解，“华佗”商标早已被湖南省的一家国有企业注册，要想购买回来，谈何容易。
李宏良深知，品牌是企业竞争力的标志，没有自己的品牌商标，对企业的长期发展非常不利。“我当时就想着再困难的事情，不试试怎么知道能不能成功。”李宏良说，凭着一股“执拗”劲儿，他带着厂里的几名工作人员先后奔赴北京、湖南和四川等地，为迎回“华佗”商标而忙碌奔波。由于当时正处于“非典”期间，人心惶惶的很少有人外出，每当李宏良等人坐在空荡荡的火车上时，内心也是充满了彷徨：“虽然害怕疫情，可是收回华佗商标的决心帮我们战胜了恐惧。”
最终，经过近两个月的奔波，李宏良以数百万元的价格将“华佗”商标购买了下来。2003年11月，“华佗”商标被国家工商行政管理总局正式批准为安徽华佗国药厂注册商标。自此，“阔别故乡”30年的“华佗”再次回到了家乡亳州。
买回“华佗”商标后，李宏良又请上海一家著名的设计公司，重新为产品设计了一系列融合华佗元素的全新包装，大力宣传“华佗”品牌。
“华佗”商标带来的经济效应立竿见影，随着“华佗”品牌的迅速打响，华佗国药每年的营业额逐年递增。2006年，“华佗”商标被认定为“中国驰名商标”。
质量为本，笃行“国药精做”
“商标带来的效益是一时的，产品质量和不断创新才是企业的长期发展之道。”李宏良说，华佗国药一直从“道地药材、设备先进、工艺规范、敢比质量”四个方面主打“国药精做”的理念。
为了提高产品效果和产品质量，李宏良要求所有产品必须从药品源头把关，从原产地采购药材，虽然价格较高，但是道地药材本身的含量可以远远超过国家标准。“比如华佗国药生产的华佗牌救心丸，所用的名贵中药材蟾酥必须从生长3年以上的蟾蜍身上进行提取，三七必须是云南文山州种植7年以上的。”李宏良说，这些道地药材在源头上保证了生产所需药品原材料的质量，这样生产出的药品疗效自然就高。
在严把质量关的同时，李宏良还注重设备的更新换代，将国外引进的先进制药设备结合实际需要改造升级，低温提取、低温干燥，最大程度保留了药品的有效成分；实现全程智能化，减少人工可能造成的失误，使得药品质量得到了保障。
不断创新是企业发展的源泉，李宏良注入大量资金建设研发中心、技术中心，建立完善各项管理制度，制定企业发展战略。他主持并参与了公司新药救心丸、阿胶养血颗粒、妇炎净片、肤康搽剂、硝苯地平缓释片和二甲双胍缓释片等多个新品种的开发与研究，取得科技成果5项，省科技奖1项，专利100多项。他先后获得安徽省创新创业领军人才、安徽省科学技术二等奖、安徽省中药行业科技一等奖等多项荣誉，并承担安徽省重大专项项目。
作为一名共产党员，李宏良还一直坚持做公益事业，和家人们一起成立“井中教育温暖基金”，用于赞助贫困学子和困难家庭。在新冠疫情、河南水灾等困难时期积极捐资捐物，用点滴善举温暖着人心，润泽着人情。
“亳州是华佗故里，四大药都之一，现在我市正在全力打造‘世界中医药之都’，作为‘华佗’商标的拥有者，华佗国药在继承与传播华佗精神上有着重要责任。”展望未来，李宏良充满信心地说，他将会继续紧跟安徽中医药振兴发展行动，进一步加快企业发展，推动产品创新升级，助力中医药产业做大做强。
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