安诚控股数字化建设秉承“精益求精”的工作理念，以数字化助力业务提质增效。截至目前，综合平台二期项目建设、纪检系统建设全面落成，“五位一体”项目建设取得阶段性成果，为安诚控股数字化转型添砖加瓦。
一、综合平台系统一屏控全貌，实现业务高效管理
综合平台系统覆盖融资租赁、商业保理、基金投资、创新业务等领域，实现了“一屏控全貌”的业务全流程线上管控。一是搭建完成驾驶舱页面，保证了业务放款、回款等核心数据可视化；二是开发完成业务报表统计工具，解决了财务与业务数据口径不一致问题，实现了放款、还款、回款等数据统计报表的输出，提高了数据获取的真实性、准确性、高效性；三是智能化贷后提醒功能成功落地，保证了贷后尽调工作的及时性；四是实现合同管理自助化，线上直接生成合同，极大地缩短了合同撰写时间。
二、纪检系统动态调整上线，提升廉洁管理效率
廉洁风险防控系统可实时动态检测整个廉洁风险防控情况，包括风险点分布情况、廉洁提醒情况、风险点轮播表，支持廉洁警示类视频的在线播放，并搭建了廉洁风险防控平台驾驶舱。纪检人员可通过系统对相应人员进行提醒，亦可进行全员廉洁风险点提醒，实现纪检工作的可追溯性。借助信息化的力量，让廉洁风险防控工作更加及时、高效，同时便于数据的可视
三、“五位一体”阶段性落成，业财融合面面俱到
“五位一体”主要项目搭建完成，实现了财务、法务、风控、纪检与业务的融合，保证业务开展合法合规。作为试点公司，安诚控股积极行动，在多次对接调研、组织内部讨论、梳理现有制度流程、整理风险合规要点的基础上，形成了包括“五位一体”工作原则、体系框架、工作抓手等在内的整体机制方案，并以机制方案为指导，形成多项协同场景，最终确定以业务协同为核心，制度建设、采购、纪检并重的“五位一体”大协同建设路径。围绕业务协同场景的落地实施，安诚控股与建安集团密切配合，多次探讨、细化相关内容，率先完成各项需求梳理和数字化原型设计，同时制定了详细的时间排期，确保“五位一体”工作的顺利开展和效果呈现。
下一步，安诚控股将继续推进“五位一体”建设，促进业务合规开展；全力推进资产管理系统开发，做好信息记录与共享；加快对接人行征信系统，落实数据推送衔接，切实预防业务风险。始终将数字化建设与提质增效相结合，聚焦数据价值应用，积极建立健全数字化生态系统，协同发力，以实现安诚控股更高层面、更深层次的高质量发展。
（供稿：建安集团 程龙 编发：亳州头条）
文章不错，点个赞再走呗！
